前言
本篇是对 2024-12-09 到 2024-12-15 这周生活的记录和思考。
W2X产品
一直想做一款自研的产品，机缘巧合下，了解到「国家知识产权局专利局启动了专利申请文件XML提交推广工作」。然后去了解了一下现阶段市场情况，以及现有技术是否能实现等多方面因素。最后决定基于「最小可行产品（MVP）」理论先实践一下，看看市场预期。
说明：W2X = Word To XML ，即 Word 文档转 XML 格式。
利基市场
利基市场（英语：niche market）也称利益市场、小众市场，是指由已有市场占有率绝对优势的企业所忽略之某些细分市场，并且在此市场尚未完善供应服务。
调研
一、政策
国家知识产权局专利局启动了专利申请文件XML提交推广工作。全国有意向的代理机构已参加试点工作。
二、市场
结合「微信文章」和「小红书」的搜索结果，分析出：对外出售「Word 转 XML」工具的只有「智易宝」这家公司；
「Word 转 XML」工具在市场上并不多；
分析
结合以上「政策」和「市场」两因素分析：
- 专利申请后期必将全面从
Word文档提交，改变成XML提交 - 市场这类型工具较少，属于小众市场，适合入局
商业规划
价值主张
思考：客户凭什么用你的产品？你的优势、特点是什么？
- 便捷地
- 兼容性
- 高效率
客户细分
思考：产品的面向对象、群体是谁？
- 独立申报知识产权的人
- 知识产权代理事务所
- 有系统
- 自研
- 采购
- saas
- 买断部署
- 无系统
- 有系统
价值主张具象化
加「糖」，使产品更有吸引力
思考中…..
渠道通路
思考：如何选择合适的平台，去推广新产品？
- 种子用户：小红书/微信视频号/抖音用户
- 核心渠道：小红书广告投放
- 内容营销&SEO：自建官网、小红书、知乎、微博
客户关系
思考：如何维护良好的客户关系？
- Apache Answer
- 微信号（客服、技术支持）
- 公众号（消息通知推送）
关键活动
思考：最小可行产品（MVP），核心功能是哪些？
- 核心功能
- 五书拆分成XML
- 订单管理
关键资源
思考：除了人力、资金和时间外，还需特别注意哪些关键资源？
- 人力&资金&时间
- 支付平台账号&接口
- 售前&售后
成本与收益
成本
- 研发成本
- 平台资质：支付商户账号
- 小红书/抖音广告投放费
- KOL 广告投放费
- 服务器、域名、公众号
收益
- saas/接口 - 待定
- 买断 - 待定
用户画像
建一个虚拟形象，让其变得有血有肉、有姓名有年龄有性别、有自己的身份有自己的爱好、有使用产品的场景。
这里就不展开了
场景与功能
场景
根据「用户画像」中的「虚拟形象」，设想「虚拟形象」如何使用此产品，他的使用习惯是怎样的？他的痛点是什么？
从「虚拟形象」出发，汇总每个「虚拟形象」的需求，提炼出功能点，进行汇总分析；
功能
- 专利管理
- 新增提案
- 制作五书
- 预览
- 下载
- 编辑
- 打包
- 联系我们（微信）
产品设计
原型设计
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思考
在梳理「W2X」产品商用画布时，发现本身最薄弱的知识领域是：推广运营！
小红书如何起号、如何写软文、如何矩阵式引流等。
第一版应该免费，用来引流；还是收取少量费用，尽快筛选出潜在的付费用户？
这些还是需要去实践去摸索，行动起来，失败了没关系，总结，反思，调整，再出发！
有趣的事与物
输入
虽然大部分有意思的输入会在 「Lucky’s Footprints」 Telegram 频道里自动同步，不过还是挑选一部分在这里列举一下。并且把 Telegram Channel 消息作为内容源搭建了一个微博客 —— 「daily.gentlelucky.com」，可以更方便浏览了。
收藏
音乐
文章
- 打球遇到了一个治愈童年的导师，转眼间我已经到了独当一面并且需要照顾父母的年纪，而我还在默默地重新”养一次自己“，来慢慢弥补小时候的遗憾。要是遇到好的老师，真的一切都还不晚，还来得及。。。我赞同鼓励式教育，但我有一个疑惑，如果一直成长在鼓励中，会不会影响后期接受不了批评、心里不够强大。
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